CONJOCTE BASE SAN ANTONIO- FORT SAM HOUSTON, Texas – Comando de Desenvolvimento das Forças Médicas Navales (NMFDC) é dirigido por missão e pessoas alimentadas. Ronald Clark Jr., chefe do departamento de gestão de materiais atribuído ao Líder Médico Naval e ao Comando de Desenvolvimento Profissional (NMLPDC), respondeu a algumas perguntas sobre o seu suporte vital para o NMLPDC e a região NMFDC. Q: Por que você se juntou ao Serviço Civil?
R: "Eu testemunhei a carreira da minha mãe como especialista em gestão logística nos EUA. Exército [para] 20 anos e serviço civil [para] 20 anos e foi inspirado para seguir uma carreira no serviço civil dentro da comunidade logística." Q: O que você mais gosta sobre seu trabalho/comando e o que o mantém motivado?
A: "Apóiar os guerreiros e as pessoas me mantém motivado. Meu tempo no Afeganistão abriu meus olhos para o significado do governo e militares na proteção do nosso país, democracia e nossos aliados." P: Como o seu papel (ou sua equipe) suporta as forças médicas do desenvolvimento e geração de força da Marinha?
R: "Eu lidero uma equipe de dez pessoas na aquisição de suprimentos, redação de contratos para programas de educação e inventário de itens de alto valor em suporte direto de oleodutos de treinamento em todo o corpo médico, corpo de enfermeiras, corpo dentário e corpo de serviço médico. Sem logística a frota estaria esgotada. É uma honra servir!" Q: Por que você escolheu seu campo de carreira?
A: "Para mim, a logística é a espinha dorsal de qualquer operação bem sucedida. Enquanto originalmente estudei Fitness e Wellness, meu desejo de apoiar operações em larga escala me levou a seguir um mestrado em Gestão Logística. Sobre o último 11 anos, trabalhando em Virgínia, Tennessee, Havaí, Maryland e até mesmo no Afeganistão, descobri que a logística me permite ter um impacto tangível. Trabalhando ao lado do Corpo de Engenheiros do Exército, do Serviço Secreto e agora da Marinha, minha motivação sempre foi a mesma: garantir que a equipe de linha de frente tenha exatamente o que precisa para executar a missão sem ter que se preocupar com a cadeia de suprimentos por trás deles." Q: Descreva como você e/ ou sua equipe implementam a mentalidade Get Real Get Better para melhorar os processos e melhor apoiar a Marinha.
A: "Implementar 'Get Real, Get Better' na Gerenciamento de Material começa com o capacitamento da equipe. A logística é inerentemente sobre a resolução de quebra- cabeças complexas, e as coisas nem sempre vão perfeitamente. Pratico 'Get Real' avaliando rotineiramente nossa cadeia de suprimentos e sendo transparente quando um processo não está servindo o comando de forma eficiente. Em vez de confiar na forma como sempre o fizemos, encorajamos cada membro da equipe a identificar pontos de fricção e propor soluções. Ao deslocar nosso foco para a solução de problemas de causa- raiz [Get Better], nós continuamente refinamos nosso suporte para a Direção de Administração. Quando nossa logística funciona impecável, ele garante que o Líder Médico Naval e o Comando de Desenvolvimento Profissional podem executar plenamente a sua missão de 'líderes ensinando líderes'. O NMFDC é o elemento de sede designado no Bureau of Medicine and Cirurgia como subordinado direto ao Cirurgião-Geral da Marinha, encarregado de liderar e gerenciar todo o treinamento médico, educação, desenvolvimento profissional e instrução para produzir pessoal médico altamente treinado e pronto.
